當(dāng)前不銹鋼方矩管化解過(guò)剩產(chǎn)能的艱難過(guò)程-青海西寧不銹鋼矩管鋼廠
當(dāng)前不銹鋼方矩管化解過(guò)剩產(chǎn)能的艱難過(guò)程
當(dāng)前不銹鋼方矩管化解過(guò)剩產(chǎn)能的艱難過(guò)程。企業(yè)不僅要妥善處理職工安置問(wèn)題，還要解決債務(wù)處理問(wèn)題，工作十分復(fù)雜，難度很大。
高海建回顧了鋼協(xié)人力資源與勞動(dòng)保障工作委員會(huì)2016年的工作。他指出，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析年報(bào)日趨完善，在得到越來(lái)越多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)高度關(guān)注的同時(shí)，也逐漸得到政府有關(guān)部門的認(rèn)可和重視，成為國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能、確定人員安置政策與標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)。同時(shí)，獲得中央財(cái)政資金支持的不銹鋼方矩管行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能分流特困人員轉(zhuǎn)崗服務(wù)示范項(xiàng)目、獲得共青團(tuán)中央幫扶資金支持的部分企業(yè)分流青年職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作等，均有力配合了企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗分流安置工作。
寶武集團(tuán)、太鋼、酒鋼、華菱等10余家企業(yè)就人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行了交流。其中，寶武集團(tuán)分享了在職工安置中建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系、建立協(xié)同機(jī)制、多渠道促進(jìn)職工轉(zhuǎn)型、保障職工基本權(quán)益等方面的經(jīng)驗(yàn)；太鋼介紹了開展EAP(員工心理援助計(jì)劃)工作的經(jīng)驗(yàn)；酒鋼介紹了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；華菱湘鋼介紹了“以?shī)^斗者為本”的理念，實(shí)施工資總額與單位定編人數(shù)掛鉤、勞務(wù)用工與定編人數(shù)掛鉤、離崗?fù)损B(yǎng)與企業(yè)補(bǔ)貼掛鉤3個(gè)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)。在這樣一個(gè)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，企業(yè)人事工作一定要講政治、顧大局，服從和服務(wù)于中央關(guān)于發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用的要求，服從和服務(wù)于深化企業(yè)改革的要求。尤其是在化解過(guò)剩產(chǎn)能和企業(yè)改革調(diào)整過(guò)程中，企業(yè)要充分做好人力資源優(yōu)化工作，確保分流人員妥善安置。
